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在項目現(xiàn)場，魯雪詳細了解跨境商品業(yè)務流程，對湖北天弘在創(chuàng)新業(yè)務模式、強化全球鏈接、完善產(chǎn)業(yè)鏈布局上的探索表示認可。她指出，項目以“保稅展示+跨境秒提”模式打通了消費端與集團跨境供應端、商業(yè)運營端等各環(huán)節(jié)，是提升整體運營效能、擴大品牌影響力的有力舉措。湖北天弘作為湖北聯(lián)投進出口貿(mào)易的綜合窗口，要主動融入集團大會員體系建設，強化內(nèi)部協(xié)同，豐富集團業(yè)態(tài)，發(fā)揮國企優(yōu)勢，集合集團資源，積極鏈接省內(nèi)進出口平臺，打造華中地區(qū)跨境貿(mào)易示范標桿。

針對下一步工作，魯雪要求，一是做好頂層設計。要貼近實際消費場景，搭建高效靈活的市場化運營體系，科學設定運營機制，合理規(guī)劃樓層布局和動線設計，精準把控產(chǎn)品選品。二是強化團隊選聘。堅持專業(yè)化導向，重點引進具備跨境電商運營、國際貿(mào)易合規(guī)及供應鏈管理經(jīng)驗的復合型商業(yè)管理團隊，建立剛性激勵約束機制，提升團隊競爭力。三是注重人才培養(yǎng)。實施“業(yè)務團隊素質(zhì)提升計劃”，通過內(nèi)部輪崗、行業(yè)交流等方式，提升團隊在跨境貿(mào)易、數(shù)字化運營及現(xiàn)場管理等方面的能力，打造高素質(zhì)專業(yè)化隊伍。四是培育核心競爭力。充分發(fā)揮國企資源及區(qū)位優(yōu)勢，聚焦特色品類、精準選定客群及場景體驗，挖掘潛在目標客戶，通過“線上+線下”融合模式，強化供應鏈整合能力，形成區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)的核心競爭力，打造華中區(qū)域跨境消費新地標。五是做好營銷宣傳工作。要立足武漢、服務湖北、輻射中部地區(qū)消費群體，利用新媒體、新方式廣泛宣傳，不斷開拓業(yè)務新渠道。六是常態(tài)化抓好安全工作。要警鐘長鳴，重點做好安全隱患排查和日常巡視巡檢工作。